Warum Nearshore Software Development die Branche im Sturm erobert

Nearshore Software Development hat nicht nur in Europa an Popularität gewonnen, sondern wird auch weltweit immer beliebter. Dieser Artikel befasst sich mit den Vor- und Nachteilen von Nearshore Software Development Services, erklärt, worum es sich dabei handelt und wie es auch für Ihr Unternehmen von Nutzen sein kann.

Also, was ist Nearshore Software Development eigentlich?

Bei Nearshore Software Development handelt es sich um eine Geschäftsstrategie, bei der Softwareentwicklungsaufgaben an Spezialist:innen in benachbarten Länder delegiert werden. Die entsprechenden Länder haben aufgrund ihrer geografischen Nähe ähnliche Zeitzonen sowie kulturelle Gemeinsamkeiten und es bestehen oft keine nennenswerten Sprachbarrieren. Dank dieser Faktoren findet Nearshoring insbesondere in Europa immer mehr Anhänger.

Nearshore Software Development bietet als Outsourcing Model viele Vorteile, die mit herkömmlichen Offshore- oder Onshore-Methoden nicht möglich sind.

Im Gegensatz zum Nearshoring steht das Offshore Software Development, bei dem Geschäftsbeziehungen zwischen Firmen aufgebaut werden, die auf verschiedenen Kontinenten oder in unterschiedlichen Regionen angesiedelt sind. Es treten Zeitverschiebungen sowie sprachliche und kulturelle Unterschiede auf. Aufgrund signifikanter Kosteneinsparungen und einer größeren Auswahl an Outsourcing Partners hat sich das Offshoring als gängige Methode unter Startups und Unternehmen etabliert.

Beim Onshore Software Development Process befinden sich hingegen beide beteiligten Parteien im gleichen Land, sodass weder Zeitverschiebungen noch Sprachbarrieren eine Herausforderung darstellen. Es ermöglicht regelmäßige persönliche Treffen, was die Kommunikation weiter erleichtert. Allerdings sind die damit verbundenen Kosten oftmals höher als beim Offshoring und Nearshoring oder mit einem in-house Team.

Herausforderung darstellen. Es ermöglicht regelmäßige persönliche Treffen, was die Kommunikation weiter erleichtert. Allerdings sind die damit verbundenen Kosten oftmals höher als beim Offshoring und Nearshoring oder mit einem in-house Team.

Die Vorteile von Nearshore Software Development

Viele Unternehmen erkennen die Vorteile von Nearshore Software Development, weshalb dieses Geschäftsmodell so beliebt geworden ist. Zu den Hauptvorteilen zählen:

Nähe: Der wohl größte Pluspunkt für Firmen, die sich für eine Nearshore Software Development Company entscheiden, liegt in der geografischen Nähe zum externen Entwicklungsteam, was eine besser zugängliche und reibungslose Zusammenarbeit ermöglicht. Außerdem sind Unternehmen in der Lage, regelmäßige Meetings vor Ort zu organisieren, ohne zu viel Zeit und Geld in Dienstreisen zu investieren.

Wir haben Mischa Herbrand, CEO von Valudio (mit Niederlassungen in Barcelona und Zürich), gefragt, welche Länder seiner Meinung nach besonders gute Optionen für Nearshoring-Partnerschaften in Europa bieten.

Auch die Ukraine und andere Länder in Eastern Europe haben als Development Center immer mehr an Popularität gewonnen (z. B. bei Fintech-Unternehmen).

Zeitzonen: Ein Vorteil von Nearshore Outsourcing gegenüber Offshore ist, dass sich Auftraggeber:innen in einer ähnlichen „Time Zone“ befinden wie Ihre Software Developers. Dies fördert nicht nur die Kommunikation, sondern ermöglicht auch regelmäßige Meetings und minimiert Verzögerungen, wodurch effizienter gearbeitet werden kann.

Kulturelle Gemeinsamkeiten: Ein ähnlicher kultureller Hintergrund ist bei der Zusammenarbeit von Vorteil – und Nearshoring liefert genau das. Wenn kooperierende Unternehmen kulturelle Gemeinsamkeiten miteinander teilen, verbessert das sowohl die Kommunikation als auch das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit innerhalb der Teams.

Cost Savings: Im Projektmanagement wird vor allem darauf geachtet, Kosten zu reduzieren. Nearshore Software Development Teams bieten, anders als beim Onshore Development, eine ausgezeichnete Möglichkeit zur Kosteneinsparung.

Talentpool: Viele Unternehmen setzen auf Outsourcing Services, um Zugang zu einem breiteren Talentpool zu bekommen. Dank eines größeren Suchradius können Sie als Project Manager qualifizierte Nearshore Developers in Nachbarländern finden, die das benötigte Fachwissen und die erforderliche Erfahrung mitbringen. Durch die geografische Nähe sprechen Auftraggeber:innen entweder die gleiche Sprache oder beherrschen eine Sprache, die auch das Entwicklungsteam beherrscht, sodass beide Parteien problemlos miteinander kommunizieren können.

Ähnliche gesetzliche und rechtliche Rahmenbedingungen: Die Zusammenarbeit mit Software Development Companies in benachbarten Ländern erhöht die Chance, dass für alle Beteiligten ähnliche gesetzliche Anforderungen genauer gesagt rechtliche Rahmenbedingungen gelten. Dadurch können mögliche Konflikte hinsichtlich Arbeitsbedingungen vermieden werden.

Sowohl Nearshore als auch Offshore Software Development haben ihre ganz eigenen Vor- und Nachteile. Viele Unternehmen bevorzugten im Laufe ihrer digitalen Transformation lange Zeit Offshore Software Development und wir werden uns näher mit den Gründen dafür befassen. Neuerdings erobert jedoch Nearshore Software Development die Branche im Sturm, da dieses Modell weitaus mehr Vorteile bietet.

Die Stärken von Nearshore Software Development liegen hauptsächlich in der mit diesem Modell einhergehenden, geografischen Nähe. Aufgrund der engen Zusammenarbeit mit den Auftraggeber:innen und dem Project Management lassen sich Dienstreisen einfacher und kostengünstiger realisieren, was wiederum mehr Gelegenheiten für persönliche real-time Meetings bietet und somit eine bessere Zusammenarbeit fördert. Da sich beide Parteien in der gleichen Zeitzone befinden und kulturelle Gemeinsamkeiten miteinander teilen, wird die Kommunikation noch weiter erleichtert. Alle diese Aspekte ermöglichen eine Kommunikation in Echtzeit und sprachliche sowie kulturelle Barrieren stellen keine Herausforderung dar.

Natürlich bergen also Offshore Software Development Projects Nachteile in Bezug auf die geografische Nähe. Man muss mit Zeitunterschieden, Sprachbarrieren und kulturellen Differenzen rechnen, die alle die Kommunikation beeinträchtigen können. Der Hauptanreiz und der Grund für die weite Verbreitung von diesem Modell sind jedoch die Kosteneinsparungen beim Custom Software Development. Aufgrund geringerer Arbeitskosten bietet Offshore Outsourcing erhebliche finanzielle Vorteile. Durch die Wahl dieses Outsource-Modells haben Unternehmen zudem Zugang zu einem breiten Talentpool. Allerdings sollten diese Vorteile stets mit den zeitlichen und sprachlichen Nachteilen sowie den Risiken im Bereich Data Protection und gesetzlichen Unterschieden in verschiedenen Ländern abgewogen werden.

Sie interessieren sich für Offshore Software Development?

Dann beziehen Sie unbedingt alle Vor- und Nachteile in die Planung Ihres Softwareprojekts mit ein. Jedes Projekt sollte individuell betrachtet und anhand der Kosten, Gewinnspannen und dem Bedarf an regelmäßiger Zusammenarbeit mit der Outsourcing Company gemessen werden. Dabei sind auch Risiken wie der Datenschutz und die Einhaltung von Regulierungen zu berücksichtigen.

Insgesamt lässt sich sagen, dass im Vergleich zum Offshore Software Development, das Nearshoring ein Gleichgewicht zwischen Kosteneinsparungen und Nähe liefert, weshalb es für Unternehmen eine beliebte Option darstellt, wenn sie ihre Softwareentwicklungsprojekte auslagern möchten, ohne Kompromisse bei der Kommunikation und Zusammenarbeit eingehen zu müssen.

	Offshore	Nearshore
Nähe
Zeitzone
Kultur
Kosteneinsparungen
Talentpool
Gesetzliche / Rechtliche Gemeinsamkeiten

Agiles Nearshore Development

Die Kombination einer agilen Softwareentwicklungsmethode und einem Nearshoring-Modell ist für viele Unternehmen interessant.

Neben der Auslagerung ihres Softwareentwicklungsprojekts an ein angrenzendes oder nahe gelegenes Land, arbeiten entsprechende Teams eng nach agilen Grundsätzen und Prinzipien zusammen.
Betrachten wir agiles Nearshore Development mal etwas genauer:

Bei Agile Development handelt es sich um eine Zusammenstellung von Softwareentwicklungsmethoden und -praktiken, die Flexibilität, Zusammenarbeit und Kundenfeedback in den Fokus rücken, um hochwertige Softwareprodukte effizienter bereitstellen zu können. Diese Herangehensweise ermöglicht es Teams, sich immer wieder neu an die Projektanforderungen anzupassen.

Softwareprojekte werden in kleinere Teilprojekte zerlegt, die normalerweise zwei bis vier Wochen dauern. Wenn diese agile Vorgehensweise mit Nearshoring kombiniert wird, gestaltet sich die Zusammenarbeit viel effizienter. Agile Routinen wie tägliche Stand-up-Meetings, Sprint-Planung und -Reviews werden durch gemeinsame Zeitzonen enorm erleichtert.

Dank einer reibungslosen Kommunikation mit dem Service Provider ohne Zeitbeschränkungen oder Sprachbarrieren wird ein agiler Arbeitsstil ermöglicht. Mit regelmäßigen Meetings sowie Video- oder Telefonkonferenzen in Echtzeit kann das agile Nearshore Software Development schnelle und effiziente Resultate liefern.

Durch die Nutzung einer agilen Methode können Unternehmen außerdem ihre Ausgaben für ihre Software Solutions optimal kontrollieren, indem sie Fachkräfte aus Regionen mit niedrigeren Arbeitskosten einstellen und kleinere Projekte steuern und ändern, während die Arbeit getätigt wird. Diese Flexibilität fördert auch die Skalierbarkeit, da Projektanforderungen problemlos an sich ändernde Bedürfnisse angepasst werden können.

Mischa Herbrand bestätigt diese Aussage und erklärt:

Es können natürlich dennoch Herausforderungen im Rahmen der agilen Entwicklung auftreten:

Viele Unternehmen setzen unterschiedliche Software- und Plattformlösungen ein, und obwohl Nearshoring etwaige Komplikationen minimiert, kann es immer noch vorkommen, dass man auf Hindernisse stößt. Es ist erforderlich, kompatible Tools und Technologien effizient einzusetzen. Das gilt speziell in einem agilen Umfeld, in dem Zeit eine wesentliche Rolle spielt.

Die Integration von Teams benötigt ihre Zeit und durch die Auswahl eines Nearshore Development-Teams kann dieser Zeitfaktor reduziert werden. Unser Tipp: Setzen Sie beim Planen Ihrer Projekte realistische Zeitfenster.

So haben Sie mit agilem Nearshore Development Erfolg

Für die erfolgreiche Umsetzung von Agile Nearshore Development müssen klare Kommunikationswege etabliert, die Zusammenarbeit gefördert und die idealen Nearshore-Partner:innen, die Erfolge in agilen Projekten nachweisen können, ausgewählt werden.

Die richtigen Nearshore Development-Partner:innen finden

Die Auswahl der idealen Nearshore Development-Partner:innen ist von großer Bedeutung und es gibt verschiedene Kriterien, die Sie bei Ihrer Entscheidung berücksichtigen sollten.

Relevante Fachkompetenz und Fähigkeiten: Diese Aspekte sind für den Erfolg Ihres Projekts essenziell. Es gilt, die technische Expertise und das Können des Entwicklungsteams zu prüfen. Stellen Sie sicher, dass Ihr:e Partner:in über Erfahrung in den Technologien und der Programmierung verfügt, die für Ihre speziellen Bedürfnisse von Belang sind.

Bisherige Erfahrungen: Informieren Sie sich mithilfe von Kundenerfahrungen und Fallstudien. Diese geben Aufschluss über vorangegangene erfolgreiche Partnerschaften. Sie können auch Referenzen einfordern, um diese Aussagen zu untermauern.

Sprache und Kultur: Damit ein Projekt erfolgreich ist, sind eine effektive Kommunikation und kulturelle Gemeinsamkeiten von entscheidender Bedeutung.

Zeitzonen: Wie zuvor erwähnt, ist einer der größten Vorteile von Nearshore Software Development, dass sich alle Parteien in der gleichen oder einer ähnlichen Zeitzone befinden, da dies die Zusammenarbeit erleichtert und regelmäßige Meetings vor Ort ermöglicht.

Kommunikationstools: Dank klarer Kommunikations- und Kooperationskanäle wird eine enge Arbeitsbeziehung und Transparenz gefördert, was für den Erfolg eines Projekts ausschlaggebend ist.

Skalierbarkeit und Flexibilität: Sollten Sie sich für einen agilen Ansatz entscheiden, ist es notwendig, zu prüfen, ob Ihr:e Partner:in der Lage ist, das Entwicklungsteam an die Anforderungen Ihres Projekts anzupassen. Da sich im Laufe der Zeit immer etwas ändern kann, brauchen Sie flexible Partner:innen, für die auch kurzfristige Veränderungen kein Problem darstellen.

Datensicherheit: Klären Sie unbedingt, welche Maßnahmen zur Datensicherheit getroffen werden, damit Sie sicherstellen können, dass Sie sämtliche Vorschriften zum Schutz vertraulicher Daten einhalten.

Kosten: Bei den Kosten handelt es sich natürlich um einen wesentlichen Faktor, aber Sie sollten stets das Verhältnis zwischen den Kosten und der Qualität abwägen. Sie wollen zwar nicht mehr Geld ausgeben als nötig, aber ebenso wenig wollen Sie Geld verschwenden, indem Sie ein günstigeres Entwicklungsunternehmen beauftragen, das möglicherweise nicht qualifiziert ist.

Um die richtigen Nearshore Software-Partner:innen zu finden, ist eine gründliche Recherche unbedingt erforderlich. Durch sorgfältige Recherche können Sie ein Team finden, das zu Ihrem Firmenethos und Ihren Projektzielen passt.

Bewährte Praktiken im Bereich Nearshore Software Development

Im folgenden Abschnitt erläutern wir bewährte Praktiken. Indem Sie diese Strategien befolgen, können Sie sicherstellen, dass Sie Ihren Fokus auf Ihr Softwareentwicklungsprojekt richten und gleichzeitig eine enge Beziehung zu Ihrem Nearshore-Team aufrechterhalten.

Effektive Erfassung des Projektumfangs und sämtlicher Anforderungen

• Definieren Sie zunächst in Zusammenarbeit mit Ihrem Nearshore-Team den Umfang Ihres Projekts, legen Sie die Ziele fest und bestimmen Sie die zu erbringenden Leistungen.
• Vereinbaren Sie regelmäßige Meetings, um sicherzustellen, dass sämtliche Voraussetzungen berücksichtigt werden. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten ein umfassendes Verständnis für die Anforderungen des Projekts haben.
• Greifen Sie auf Kundenerfahrungen oder andere Datenquellen zurück, um die Anforderungen noch genauer zu definieren.

Festlegung klarer Erwartungen und Meilensteine

• Einigen Sie sich bereits zu Beginn der Partnerschaft auf klare und erreichbare Ziele und Meilensteine.
• Die Rollen und Verantwortlichkeiten beider Teams sollten ebenfalls einvernehmlich geregelt werden.

Einrichtung von zuverlässigen Kommunikationskanälen und -tools

• Kombinieren Sie verschiedene Kommunikationsmethoden, wie z. B. häufige Meetings vor Ort, E-Mail und ein Instant Messaging-Tool.
• Organisieren Sie regelmäßige virtuelle Meetings sowie tägliche Teambesprechungen und Planungssitzungen.
• Reagieren Sie auf etwaige Herausforderungen umgehend und effizient.

Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts

• Behalten Sie den Projektfortschritt mithilfe einer transparenten Berichterstattung im Auge.
• Führen Sie regelmäßige Status-Updates und Zwischenberichte durch, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten über den aktuellen Stand des Projekts informiert sind.
• Ermitteln Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs), um die Arbeit des Teams zu bewerten und zu erkennen, in welchen Bereichen noch Verbesserungsbedarf besteht.

Agile Methoden

• Ziehen Sie in Erwägung, die oben aufgeführten agilen Methoden als Standardpraxis für Ihr Projekt zu nutzen.
• Führen Sie agile Routinen wie tägliche Stand-up-Meetings, Sprint-Planung und -Reviews ein, um kontinuierliche Arbeitsfortschritte zu fördern.

Kulturelles Verständnis und Teamintegration

• Kommunizieren Sie stets klar, transparent und offen.
• Tragen Sie bei Bedarf zur Förderung des kulturellen Bewusstseins bei, um eine erfolgreiche Partnerschaft und gegenseitiges Verständnis im Team zu ermöglichen.

Qualitätssicherung und Testverfahren

• Führen Sie einen strengen Qualitätssicherungsprozess durch, um sicherzustellen, dass Ihre Software die erforderlichen Standards und Voraussetzungen erfüllt.
• Nehmen Sie gründliche Tests vor, einschließlich Unit-Tests, Integrationstests und Tests zur Benutzerakzeptanz, um Probleme frühzeitig im Entwicklungsprozess zu erkennen und zu beheben.

Risikomanagement und Notfallplanung

• Decken Sie mögliche Probleme und Risiken auf, die während des Projekts auftreten könnten, und erarbeiten Sie einen zuverlässigen Notfallplan.
• Behalten Sie die Risikobewertungen während der gesamten Projektlaufzeit im Auge.

Aufzeichnungen und Wissensübertragung

• Achten Sie darauf, dass Ihre Unterlagen, einschließlich der Designdokumente, der technischen Spezifikationen und der Benutzerhandbücher, verständlich und aktuell sind.
• Sorgen Sie dafür, dass eine schnelle und effektive Wissensübertragung zwischen dem Nearshore-Team und Ihrem eigenen Team stattfindet, um Kontinuität und eine reibungslose Projektübergabe zu gewährleisten.

Die Zukunft von Nearshore Software Development

Da sich die uns heute bekannten Technologien rasant weiterentwickeln, sind Unternehmen schneller denn je bereit, sich auf neue Innovationen einzulassen. Für zahlreiche Unternehmen weltweit ist Outsourcing schon seit vielen Jahrzehnten ein fester Bestandteil ihrer Aktivitäten. Besonders betroffen: der IT-Bereich. Kodak ebnete in den späten 80ern mit dem Outsourcing seiner Server an IBM den Weg für diesen Trend.

Mit der Digitalisierung des IT-Bereichs hat sich das Outsourcing von der Infrastruktur auch auf die Softwareentwicklung ausgedehnt.

Man rechnet mit einem beträchtlichen Wachstum beim Outsourcing und geht von einem damit einhergehenden Anstieg der Einnahmen aus.

Einigen Berichten zufolge wird der Markt für IT-Outsourcing, der im Jahr 2020 auf 318,5 Mrd. USD geschätzt wurde, bis 2026 voraussichtlich einen Wert von 425,19 Mrd. USD erreichen und dabei eine kumulierte jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 4,5 Prozent aufweisen (2021 – 2026).

Wie könnte die Zukunft von Nearshoring also konkret aussehen?

Trends und aufkommende Technologien im Bereich Nearshore Development

Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen: Nearshore Development-Teams werden sich voraussichtlich KI- und ML-Technologien zunutze machen, um die Softwarefunktionen zu erweitern, Prozesse zu automatisieren und das Benutzererlebnis zu verbessern.

Edge Computing: Da der Bedarf an niedrigen Latenzzeiten und Datenverarbeitung in Echtzeit steigt, könnte sich der Fokus im Nearshore Development auf Edge Computing-Lösungen richten, um weniger abhängig von zentralisierten Servern zu sein.

Sicherheit: Aufgrund bestehender Bedrohungen der Cybersicherheit wird man sich beim Nearshore Software Development auf zuverlässige Sicherheitsmaßnahmen konzentrieren, um Daten zu schützen und Cyberangriffe abzuwenden.

Erweiterte und virtuelle Realität: Nearshore-Teams werden sich mit AR- und VR-Anwendungen für Spiele, Schulungen und andere Bereiche befassen, die den Benutzer:innen spannende Erlebnisse bieten.

Quantencomputing: Obwohl sich Quantencomputing noch in der Anfangsphase befindet, kann Nearshoring die Möglichkeiten des Quantencomputings zur Lösung komplexer Probleme und datenintensiver Aufgaben untersuchen.

Eventuelle Herausforderungen und Chancen

Talentwettbewerb: Angesichts der steigenden Nachfrage nach qualifizierten Software Developers und Software Engineers könnte der Wettstreit um Talente an Nearshore-Standorten zunehmen und sich auf die Einstellung und Bindung von Mitarbeiter:innen auswirken.

Kulturelle und sprachliche Barrieren: Eine effektive Kommunikation und kulturelle Übereinstimmungen können nach wie vor eine Herausforderung darstellen und erfordern daher besondere Aufmerksamkeit, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Datenschutz und Konformität: Nearshore Development-Teams müssen sich an die sich ändernden Datenschutzbestimmungen anpassen und deren Einhaltung sicherstellen, um mit sensiblen Benutzerdaten verantwortungsvoll umgehen zu können.

Methoden bei der Fernarbeit: Da sich die Fernarbeit immer mehr durchsetzt, können Nearshore Development-Teams flexible Arbeitsvereinbarungen eingehen, um einen größeren Talentpool anzuziehen.

Wie sich Nearshore Software Development an die sich verändernde globale Arbeitswelt anpasst

Vorteil von Nähe und Zeitzonen: Für Unternehmen, die eine Zusammenarbeit in Echtzeit und geringere Kommunikationsbarrieren bevorzugen, wird Nearshore Software Development auch in Zukunft die erste Wahl sein.

Agil und anpassungsfähig: Dank der agilen Ausrichtung von Nearshore Development sind Teams in der Lage, schnell auf Marktveränderungen und sich verändernde Projektanforderungen zu reagieren.

Kosteneffizienz: Obwohl Nearshore Development nicht so kostengünstig ist wie Offshore Outsourcing, stellt es ein Gleichgewicht zwischen Kosteneinsparungen und der Standortnähe zu den Auftraggeber:innen her.

Vielseitige Fähigkeiten: Nearshore-Standorte ziehen ein breites Spektrum an qualifizierten Entwickler:innen an, die über Fachwissen in verschiedenen Technologien und Branchen verfügen.

Aufgegliederte Teams: Viele Unternehmen befürworten Modelle mit aufgegliederten Teams, bei denen interne, Nearshore- und Offshore-Ressourcen kombiniert werden, um optimale Projektergebnisse zu erzielen.

Umweltfreundliche Initiativen: Bei der Auswahl von Nearshore-Standorten kann strategisch vorgegangen werden, um Nachhaltigkeitsziele zu unterstützen und den ökologischen Fußabdruck zu verringern, der mit dem Outsourcing über große Entfernungen verbunden ist.

Wird sich Nearshore Software Development also als neuer Industriestandard durchsetzen?

Man kann davon ausgehen, dass Nearshore Software Development Outsourcing in der Zukunft der Softwareentwicklung eine wichtige Rolle spielen wird. Mit dem Einsatz neuer Technologien, der Berücksichtigung von Herausforderungen und einer anpassungsfähigen Herangehensweise an globale Trends kann sich Nearshore Development auch künftig behaupten und wertvolle Lösungen für Unternehmen in einer sich verändernden Geschäftswelt bieten.